Examen

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Qu'est-ce qu'un projet ?

A) Une série d'activités non liées

B) Une entreprise temporaire avec un début et une fin définis

C) Une tâche régulière effectuée par une équipe

D) Un processus continu sans fin définie

Quel est l'objectif principal de la gestion de projet ?

A) Maximiser les profits

B) Gérer les ressources financières

C) Livrer un produit ou un service conforme aux exigences, dans les délais et dans les limites du budget

D) Fournir des avantages sociaux aux membres de l'équipe

Quelle est la première étape du cycle de vie d'un projet ?

A) Exécution

B) Planification

C) Contrôle

D) Fermeture

Qu'est-ce qu'un livrable dans un projet ?

A) Une ressource humaine clé

B) Un produit, un service ou un résultat vérifiable et mesurable

C) Un élément de planification

D) Un coût du projet

Quelle est la contrainte principale dans un projet ?

A) La qualité

B) Le budget

C) Les parties prenantes

D) Le temps

Quel outil est utilisé pour représenter graphiquement la séquence des tâches dans un projet ?

A) Diagramme de Gantt

B) Cartographie du flux de valeur

C) Tableau de bord

D) Diagramme de Pareto

Quelle méthode est utilisée pour identifier et évaluer les risques potentiels dans un projet ?

A) Analyse SWOT

B) Matrice de décision

C) Analyse des risques

D) Analyse ABC

Quelle est la principale différence entre un risque et un problème dans un projet ?

A) Les risques sont des événements passés, les problèmes sont des événements futurs

B) Les risques sont des opportunités, les problèmes sont des menaces

C) Les risques sont incertains, les problèmes sont certains

D) Les risques sont positifs, les problèmes sont négatifs

Quelle est l'importance de la gestion des parties prenantes dans un projet ?

A) Minimiser les conflits entre les membres de l'équipe

B) Gagner le soutien des personnes influentes pour le projet

C) Identifier les parties prenantes critiques pour exclure leurs opinions

D) Accroître la complexité du projet

Quel est le rôle du chef de projet dans un projet ?

A) Fournir des ressources financières

B) Diriger et coordonner les activités de l'équipe

C) Prendre toutes les décisions sans consulter l'équipe

D) Restreindre la communication entre les membres de l'équipe

Qu'est-ce que le chemin critique dans la planification d'un projet ?

A) La séquence de tâches qui nécessitent une attention particulière

B) La série de tâches qui doivent être terminées en premier

C) La séquence de tâches qui détermine la durée la plus courte du projet

D) La séquence de tâches qui n'a pas d'impact sur la durée du projet

Qu'est-ce que la portée d'un projet ?

A) Les limites du projet, y compris les produits et les services à livrer

B) La durée totale du projet

C) Le nombre de membres de l'équipe impliqués dans le projet

D) La planification du budget du projet

Quelle est la première étape pour gérer un conflit dans une équipe de projet ?

A) Ignorer le conflit en espérant qu'il se résolve de lui-même

B) Identifier la cause sous-jacente du conflit

C) Blâmer les membres de l'équipe impliqués dans le conflit

D) Engager un médiateur externe pour résoudre le conflit

Qu'est-ce que la gestion des communications dans un projet ?

A) Planifier, collecter, distribuer, stocker et archiver les informations du projet

B) Limiter la communication entre les membres de l'équipe pour éviter les conflits

C) Restreindre l'accès des parties prenantes aux informations du projet

D) Communiquer uniquement les bonnes nouvelles aux parties prenantes

Qu'est-ce qu'une dépendance de tâche dans un diagramme de réseau ?

A) Une tâche qui ne peut pas commencer avant qu'une autre tâche soit terminée

B) Une tâche facultative qui peut être ignorée si nécessaire

C) Une tâche qui peut être effectuée en parallèle avec d'autres tâches

D) Une tâche qui ne fait pas partie du chemin critique

Quel est le but d'un rapport d'avancement de projet ?

A) Assigner de nouvelles tâches aux membres de l'équipe

B) Documenter les problèmes rencontrés par l'équipe

C) Informer les parties prenantes sur l'état du projet par rapport aux objectifs

D) Mesurer les performances individuelles des membres de l'équipe

Qu'est-ce que la gestion des parties prenantes ?

A) Impliquer les parties prenantes dans toutes les décisions du projet

B) Identifier les personnes clés impliquées dans le projet et gérer leurs attentes

C) Ignorer les parties prenantes non essentielles pour simplifier le processus de gestion du projet

D) Communiquer uniquement avec les parties prenantes internes au projet

Quel est l'objectif de l'analyse de rentabilité dans la gestion de projet ?

A) Évaluer la faisabilité financière du projet

B) Planifier les ressources nécessaires pour le projet

C) Identifier les parties prenantes critiques

D) Suivre l'avancement du projet par rapport aux objectifs

Qu'est-ce que la méthode SMART pour établir des objectifs de projet ?

A) Un moyen de fixer des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporellement définis

B) Une technique pour déterminer la durée estimée d'un projet

C) Une approche pour gérer les risques potentiels dans un projet

Nouvelle Option

Qu'est-ce que le suivi et la surveillance dans la gestion de projet ?

A) Vérifier régulièrement l'avancement du projet par rapport au plan

B) Limiter l'accès des membres de l'équipe aux ressources du projet

C) Modifier fréquemment les objectifs du projet en fonction des retours des parties prenantes

D) Engager des consultants externes pour surveiller le projet

Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines dans un projet ?

A) Planifier et organiser les ressources humaines nécessaires pour atteindre les objectifs du projet

B) Limiter le nombre de membres de l'équipe pour économiser de l'argent

C) Sélectionner les membres de l'équipe en fonction de leur expérience

D) Gérer uniquement les ressources techniques du projet

Qu'est-ce que l'analyse des coûts dans un projet ?

A) Estimer les dépenses potentielles du projet

B) Calculer les coûts historiques des projets similaires

C) Déterminer le budget maximal pour le projet

D) Ignorer les coûts pour maximiser les bénéfices

Qu'est-ce que le management par objectifs dans un projet ?

A) Fixer des objectifs sans consulter les membres de l'équipe

B) Impliquer les membres de l'équipe dans l'établissement d'objectifs spécifiques

C) Ignorer les objectifs pour se concentrer sur l'exécution des tâches

D) Assigner des objectifs généraux sans définir de critères de réussite

Qu'est-ce que l'analyse des écarts dans la gestion de projet ?

A) Comparer les résultats réels par rapport aux prévisions pour identifier les variations

B) Ignorer les différences entre le plan initial et l'exécution réelle

C) Réviser continuellement le plan du projet sans prendre en compte les écarts

D) Communiquer uniquement les bonnes nouvelles aux parties prenantes

Quelle est l'importance de l'évaluation post-projet dans la gestion de projet ?

A) Identifier les leçons apprises pour améliorer les futurs projets

B) Documenter les erreurs des membres de l'équipe pour les futurs reproches

C) Ignorer l'évaluation post-projet car elle n'a pas d'impact significatif sur les projets futurs

D) Générer des rapports de performance pour les membres de l'équipe

Qu'est-ce que la méthode PERT dans la gestion de projet ?

A) Une méthode pour calculer les coûts du projet

B) Une technique pour estimer la durée des tâches du projet

C) Un outil pour gérer les parties prenantes du projet

D) Une approche pour évaluer les risques potentiels du projet

Qu'est-ce que le triangle du projet ?

A) Une forme géométrique utilisée pour représenter les diagrammes de réseau

B) Un outil pour évaluer les performances individuelles des membres de l'équipe

C) Un modèle pour illustrer la relation entre la portée, le temps et les coûts du projet

D) Une technique pour identifier les parties prenantes du projet

Quelle est la meilleure façon de gérer les modifications de portée dans un projet ?

A) Accepter toutes les demandes de modification sans évaluer leur impact

B) Refuser toutes les demandes de modification pour éviter les risques

C) Évaluer soigneusement les demandes de modification et obtenir l'approbation des parties prenantes concernées

D) Ignorer les demandes de modification pour respecter le calendrier du projet

Qu'est-ce que le management de la qualité dans un projet ?

A) Minimiser les dépenses du projet pour maximiser les bénéfices

B) Planifier et mettre en œuvre des processus pour répondre aux exigences du projet

C) Ignorer les problèmes de qualité pour accélérer la livraison du projet

D) Former les membres de l'équipe sur les nouvelles technologies

Quelle est l'importance de la communication dans la gestion de projet ?

A) Réduire les conflits entre les membres de l'équipe

B) Maximiser les bénéfices du projet

C) Informer régulièrement les parties prenantes sur l'état du projet

D) Exclure les parties prenantes non essentielles pour simplifier le processus de gestion du projet

Back To The Course

Module 1 : Introduction à la gestion de projet

Module 2 : Le cycle de vie d'un projet

Module 3 : La planification d'un projet

Module 4 : La réalisation d'un projet

Module 5 : La clôture d'un projet

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