Examen de passage Nom de famille Prénom (s) Lieu de résidence Niveau d’étude Date naissance Sexe MasculinFéminin Votre numéro WhatsApp +509 Votre numéro d'appel +509 Votre e-mail 1. Qu'est-ce qu'un projet ? A) Une série d'activités non liéesB) Une entreprise temporaire avec un début et une fin définisC) Une tâche régulière effectuée par une équipeD) Un processus continu sans fin définie 2. Quel est l'objectif principal de la gestion de projet ? A) Maximiser les profitsB) Gérer les ressources financièresC) Livrer un produit ou un service conforme aux exigences, dans les délais et dans les limites du budgetD) Fournir des avantages sociaux aux membres de l'équipe 3. Quelle est la première étape du cycle de vie d'un projet ? A) ExécutionB) PlanificationC) ContrôleD) Fermeture 4. Qu'est-ce qu'un livrable dans un projet ? A) Une ressource humaine cléB) Un produit, un service ou un résultat vérifiable et mesurableC) Un élément de planificationD) Un coût du projet 5. Quelle est la contrainte principale dans un projet ? A) La qualitéB) Le budgetC) Les parties prenantesD) Le temps 6. Quel outil est utilisé pour représenter graphiquement la séquence des tâches dans un projet ? A) Diagramme de GanttB) Cartographie du flux de valeurC) Tableau de bordD) Diagramme de Pareto 7. Quelle méthode est utilisée pour identifier et évaluer les risques potentiels dans un projet ? A) Analyse SWOTB) Matrice de décisionC) Analyse des risquesD) Analyse ABC 8. Quelle est la principale différence entre un risque et un problème dans un projet ? A) Les risques sont des événements passés, les problèmes sont des événements futursB) Les risques sont des opportunités, les problèmes sont des menacesC) Les risques sont incertains, les problèmes sont certainsD) Les risques sont positifs, les problèmes sont négatifs 9. Quelle est l'importance de la gestion des parties prenantes dans un projet ? A) Minimiser les conflits entre les membres de l'équipeB) Gagner le soutien des personnes influentes pour le projetC) Identifier les parties prenantes critiques pour exclure leurs opinionsD) Accroître la complexité du projet 10. Quel est le rôle du chef de projet dans un projet ? A) Fournir des ressources financièresB) Diriger et coordonner les activités de l'équipeC) Prendre toutes les décisions sans consulter l'équipeD) Restreindre la communication entre les membres de l'équipe 11. Qu'est-ce que le chemin critique dans la planification d'un projet ? A) La séquence de tâches qui nécessitent une attention particulièreB) La série de tâches qui doivent être terminées en premierC) La séquence de tâches qui détermine la durée la plus courte du projetD) La séquence de tâches qui n'a pas d'impact sur la durée du projet 12. Qu'est-ce que la portée d'un projet ? A) Les limites du projet, y compris les produits et les services à livrerB) La durée totale du projetC) Le nombre de membres de l'équipe impliqués dans le projetD) La planification du budget du projet 13. Quelle est la première étape pour gérer un conflit dans une équipe de projet ? A) Ignorer le conflit en espérant qu'il se résolve de lui-mêmeB) Identifier la cause sous-jacente du conflitC) Blâmer les membres de l'équipe impliqués dans le conflitD) Engager un médiateur externe pour résoudre le conflit 14. Qu'est-ce que la gestion des communications dans un projet ? A) Planifier, collecter, distribuer, stocker et archiver les informations du projetB) Limiter la communication entre les membres de l'équipe pour éviter les conflitsC) Restreindre l'accès des parties prenantes aux informations du projetD) Communiquer uniquement les bonnes nouvelles aux parties prenantes 15. Qu'est-ce qu'une dépendance de tâche dans un diagramme de réseau ? A) Une tâche qui ne peut pas commencer avant qu'une autre tâche soit terminéeB) Une tâche facultative qui peut être ignorée si nécessaireC) Une tâche qui peut être effectuée en parallèle avec d'autres tâchesD) Une tâche qui ne fait pas partie du chemin critique 16. Quel est le but d'un rapport d'avancement de projet ? A) Assigner de nouvelles tâches aux membres de l'équipeB) Documenter les problèmes rencontrés par l'équipeC) Informer les parties prenantes sur l'état du projet par rapport aux objectifsD) Mesurer les performances individuelles des membres de l'équipe 17. Qu'est-ce que la gestion des parties prenantes ? A) Impliquer les parties prenantes dans toutes les décisions du projetB) Identifier les personnes clés impliquées dans le projet et gérer leurs attentesC) Ignorer les parties prenantes non essentielles pour simplifier le processus de gestion du projetD) Communiquer uniquement avec les parties prenantes internes au projet 18. Quel est l'objectif de l'analyse de rentabilité dans la gestion de projet ? A) Évaluer la faisabilité financière du projetB) Planifier les ressources nécessaires pour le projetC) Identifier les parties prenantes critiquesD) Suivre l'avancement du projet par rapport aux objectifs 19. Qu'est-ce que la méthode SMART pour établir des objectifs de projet ? A) Un moyen de fixer des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporellement définisB) Une technique pour déterminer la durée estimée d'un projetC) Une approche pour gérer les risques potentiels dans un projetD) Un moyen de réduire les coûts du projet 20. Qu'est-ce que le suivi et la surveillance dans la gestion de projet ? A) Vérifier régulièrement l'avancement du projet par rapport au planB) Limiter l'accès des membres de l'équipe aux ressources du projetC) Modifier fréquemment les objectifs du projet en fonction des retours des parties prenantesD) Engager des consultants externes pour surveiller le projet 21. Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines dans un projet ? A) Planifier et organiser les ressources humaines nécessaires pour atteindre les objectifs du projetB) Limiter le nombre de membres de l'équipe pour économiser de l'argentC) Sélectionner les membres de l'équipe en fonction de leur expérienceD) Gérer uniquement les ressources techniques du projet 22. Qu'est-ce que l'analyse des coûts dans un projet ? A) Estimer les dépenses potentielles du projetB) Calculer les coûts historiques des projets similairesC) Déterminer le budget maximal pour le projetD) Ignorer les coûts pour maximiser les bénéfices 23. Qu'est-ce que le management par objectifs dans un projet ? A) Fixer des objectifs sans consulter les membres de l'équipeB) Impliquer les membres de l'équipe dans l'établissement d'objectifs spécifiquesC) Ignorer les objectifs pour se concentrer sur l'exécution des tâchesD) Assigner des objectifs généraux sans définir de critères de réussite 24. Qu'est-ce que l'analyse des écarts dans la gestion de projet ? A) Comparer les résultats réels par rapport aux prévisions pour identifier les variationsB) Ignorer les différences entre le plan initial et l'exécution réelleC) Réviser continuellement le plan du projet sans prendre en compte les écartsD) Communiquer uniquement les bonnes nouvelles aux parties prenantes 25. Quelle est l'importance de l'évaluation post-projet dans la gestion de projet ? A) Identifier les leçons apprises pour améliorer les futurs projetsB) Documenter les erreurs des membres de l'équipe pour les futurs reprochesC) Ignorer l'évaluation post-projet car elle n'a pas d'impact significatif sur les projets futursD) Générer des rapports de performance pour les membres de l'équipe 26. Qu'est-ce que la méthode PERT dans la gestion de projet ? A) Une méthode pour calculer les coûts du projetB) Une technique pour estimer la durée des tâches du projetC) Un outil pour gérer les parties prenantes du projetD) Une approche pour évaluer les risques potentiels du projet 27. Qu'est-ce que le triangle du projet ? A) Une forme géométrique utilisée pour représenter les diagrammes de réseauB) Un outil pour évaluer les performances individuelles des membres de l'équipeC) Un modèle pour illustrer la relation entre la portée, le temps et les coûts du projetD) Une technique pour identifier les parties prenantes du projet 28. Quelle est la meilleure façon de gérer les modifications de portée dans un projet ? A) Accepter toutes les demandes de modification sans évaluer leur impactB) Refuser toutes les demandes de modification pour éviter les risquesC) Évaluer soigneusement les demandes de modification et obtenir l'approbation des parties prenantes concernéesD) Ignorer les demandes de modification pour respecter le calendrier du projet 29. Qu'est-ce que le management de la qualité dans un projet ? A) Minimiser les dépenses du projet pour maximiser les bénéficesB) Planifier et mettre en œuvre des processus pour répondre aux exigences du projetC) Ignorer les problèmes de qualité pour accélérer la livraison du projetD) Former les membres de l'équipe sur les nouvelles technologies 30. Quelle est l'importance de la communication dans la gestion de projet ? A) Réduire les conflits entre les membres de l'équipeB) Maximiser les bénéfices du projetC) Informer régulièrement les parties prenantes sur l'état du projetD) Exclure les parties prenantes non essentielles pour simplifier le processus de gestion du projet